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一个企业所取得的成功 ，无不是其人才战略的成功.这个企业要想巩固已取得的成就，并在更高的起点上有所作为，仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，首要的就是必须在这一企业的管理者头脑中牢固树立以下五点人才理念：
第一、要有爱才之心。人才是事业成功之本，不爱人才一切都无从谈起。 所谓爱才，就是重视人才，尊重人才，重用人才。真正有爱才之心的管理者必须"远小人而亲君子".作为一个合格的管理者，只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。
第二、要有识才之眼。识才是任人唯贤的前提，也是现代管理者必备的基本素质。识才，首先要弄清人才标准。身心健康，德才兼备，性格良好是最基本的人才标准。其中，尤其要强调"德"这一要素。无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。我们所需要的自然是德才兼备的贤人。有才穷不久，无德富不长。
第三、要有聚才之力。能否千方百计地吸引人才，组成了一个"聚才磁场 "，并通过这个"磁场"的"辐射"，打造一个多层次的聚才圈，这是管理者能力强弱、水平高低的集中体现。 "良禽择木而栖，良臣择主而仕".一个真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的。有的人为避阿谀之嫌，甚至对管理者敬而远之。要聚到真正的人才，就必须有一种求贤若渴的精神。刘备若不三顾茅庐，就得不到孔明；萧何若不月下苦追，就得不到韩信。现实生活中亦不乏孔明、韩信之才，能否求得，关键取决于管理者是否诚心爱才，聚才有道。
第四、要有用才之道。用人之长，避人之短，是用才之首策。激励人才是用才的关键。古人云："矢不激不远，人不励不奋".一个管理者要想使自己的下属保持高昂的斗志和强大的活力，就要掌握激励人才的有效方法。
第五、要有容才之量。容才是现代管理者重要的心理品质。一个管理者必需具备容才的雅量，才能真正做到用好人才。
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